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一、供应链管理的定义

 

二、供应链整合

     在当今客户驱动的环境下,现代企业仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争,还必须把经营过程中的有关各方纳入一个紧密的供应链中,做好供应链资源的整合,才能在市场上获得竞争优势。中超伟业顺应时代洪流,对供应链进行了严格的整合管理:

(1)供应商选择

     中超伟业选择的供应商均为技术力量雄厚、工艺先进、管理规范,综合竞争力在业内首屈一指的企业。优质的供应商有力地保证了企业产品的品质,而与供应商良好的合作关系,确保了采购成本、货物运输及供货时间等供应链主要评价点的最有效管理。

(2)供应商战略合作

     中超伟业在不断改进,不断创新的研发过程中,充分利用供应商在其行业内的技术领先优势,及丰富的行业经验,使供应商介入到整个产品研发和制造过程中,在发挥我方研发能力的同时,与供应商紧密合作,将供应商的优秀技术与经验快速输入我们的研发力量,以取得研发能力的不断提高及持续改进。中超伟业供应链整合目标方案示意图如下:

 


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